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互联网倒逼制造升级 挑战与机遇并存

时间:2021-11-10
本文摘要:互联网时代的挑战是互联网给生产企业带来的第一个挑战和机会。2015年全国钢材综合价格指数跌幅为31.1%,仅行业就损失了645亿韩元。 很多人指出,这是钢铁生产能力不足造成的。与生产能力不足的行业一样,汽车行业的情况也不悲观,但更好。 有人指出,汽车行业情况比较好是因为集中度低。但是集中度高的矿石业反而下降得更惨。 但是,这三个行业的明显差异是产品的个性化程度不同。汽车的差异是,接下来矿石的差异要大得多。对于品位完全相同的矿石,用户只关注价格,竞争几乎集中在价格上。

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互联网时代的挑战是互联网给生产企业带来的第一个挑战和机会。2015年全国钢材综合价格指数跌幅为31.1%,仅行业就损失了645亿韩元。

很多人指出,这是钢铁生产能力不足造成的。与生产能力不足的行业一样,汽车行业的情况也不悲观,但更好。

有人指出,汽车行业情况比较好是因为集中度低。但是集中度高的矿石业反而下降得更惨。

但是,这三个行业的明显差异是产品的个性化程度不同。汽车的差异是,接下来矿石的差异要大得多。对于品位完全相同的矿石,用户只关注价格,竞争几乎集中在价格上。

生产能力不足时,价格下调是预想的事情。对于汽车,用户买车不仅仅关心价格,还关心车型、油耗、安全、设备、品牌等各种问题。这样一来,汽车制造商之间的竞争就不是必要的价格应对。

因此,在价格信息半透明、生产过剩的前提下,同质化程度越高,价格竞争越激烈,利润越多,企业生存越困难。互联网最重要的作用是提高信息的透明度,这对卖家有利。根据信息经济学,在商业活动中,利润往往偏向信息占优势的一方。

中国北方有句谚语说,从南京到北京卖的东西没有买。这意味着卖方对产品相关信息的了解比买方少,因此可以获得更多的利益。买家为了挽回交易的有利地位,往往不能通过各种方法获取信息,这意味着商品比三家都卖不动。

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在互联网时代,买家在网上搜索就能找到数百种类似的产品。这样,卖方的信息优势就大大降低了。因此,从定性上说,互联网对买家比较不利,对卖家比较有利。

企业要面对这种有利的现实,生产过剩和互联网的发展是不可逆转的。企业要想生存下去,就要最大限度地避免同质化竞争。同时,企业应尽快亲吻网络,启动越晚,今后越有可能被动。

面对网络时代的挑战,可能会有两个结果。一个是行业内企业无法承受差距,所有人都无法发挥创造力,行业技术衰退。

另一个是打破行业之间的差距,部分企业依靠竞争力优势生存,行业技术水平提高。如果是后者,领先企业只能出局。企业变革的领导者在生产型企业很好地使用互联网方面,往往要与战略变革相结合。

战略变革通常是创造商业模式创意、流程优化和技术创新的领导者。互联网的本质优势是深化企业与客户、企业与企业、服务者、被服务者之间的距离,更好地构建协作和资源共享,通过服务构建价值,拒绝接受服务,从而降低成本,提高竞争力。这种变化很有可能预示着战略变化,为了构建变化,企业的市场定位往往从低端市场转向高端市场。

如果寻找接近适应性的市场,就没有转型的经济动力。在转换过程中,为了通过互联网更深入地实现用户和市场的市场需求,必须在商业模式中发挥创意,改革企业内部流程。(威廉莎士比亚、温斯顿、网络名言)()只有进行这样的变革,才能为技术的应用消除障碍。

由此可见,互联网与制造业的融合首先可能不是技术问题。这个过程并不顺利,特别是需要企业家的智慧和魄力。例如,在互联网时代,共享经济越来越流行,企业可以利用大量的社会资源,所以有些设备不需要销售,有些人不需要雇佣,有些仓库不需要比较,企业的相关成本不会相应上升。但是这意味着企业面临成本上升和资源可用性之间的对立,会给生产经营带来风险。

再次,变化的过程是重新配备人力和资源的过程,可能会面临各种利益纠纷和冲突。


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